fbpx

Analisis internal model bisnis menggunakan matrik SWOT dilakukan untuk merumuskan strategi bisnis dalam menangkap peluang dengan kekuatan dan kelemahan model yang dirancang, serta mensiasati gangguan maupun ancaman dari lingkungan eksternal model sesuai dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan; guna menjalankan operasional bisnis perusahaan yang terarah, sistematis, dan terstruktur dalam pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Sebagai dasar untuk perubahan model bisnis dan inovasi perusahaan di kemudian hari.

Analisis SWOT aspek proposisi nilai model bisnis Zeics

Kekuatan (S)

  • Jasa dan layanan sesuai kebutuhan pelanggan
  • Jasa dapat disinergikan secara kuat dengan layanan
  • Jasa dan layanan dapat berdampak pada jaringan kuat

Kelemahan (W)

  • Jasa berdasarkan tren internet, belum berdasar pada kebutuhan spesifik pelanggan

Peluang (O)

  • Media online multifungsi untuk memproduksi jasa dan pelayanan
  • Kebutuhan pelanggan akan edukasi pemasaran online dan manajemen bisnis strategik
  • Permasalahan pelanggan diluar namun dapat berimbas pada pemasaran online
  • Kecakapan pelanggan dalam menyusun strategi bisnis yang belum baik

Ancaman (T)

  • Jasa substitusi seperti pemasaran offline dan televisi online
  • Harga pesaing yang lebih murah
  • Layanan pesaing yang lebih baik

Analisis SWOT aspek hubungan pelanggan model bisnis Zeics

Segmen pelanggan

Kekuatan (S)

  • Segmentasi pasar definitif pada sektor usaha

Kelemahan (W)

  • Pelanggan tidak tersegmentasi berdasarkan kebutuhan spesifiknya

Peluang (O)

  • Kebutuhan pelanggan untuk pengembangan usaha menggunakan media online
  • Tren pengguna internet didominasi oleh karyawan di sektor perdagangan dan pengusaha
  • Pelanggan belum memaksimalkan kemajuan teknologi dengan tepat

Ancaman (T)

  • Pasar akan jenuh dengan hambatan akses internet
  • Tingkat berpindah pelanggan tinggi
  • Asusmsi pelanggan teknologi internet dapat memberikan keuntungan besar secara cepat

Saluran

Kekuatan (S)

  • Saluran dapat berfungsi secara efisien dan efektif
  • Saluran dapat menjangkau pelanggan dengan baik
  • Dapat mengintegrasikan antarsaluran sangat tinggi
  • Saluran dapat memberikan lingkup ekonomi
  • Saluran sesuai dengan segmen pelanggan

Kelemahan (W)

  • Saluran sulit dilihat oleh pelanggan
  • Ketergantungan pada saluran mitra cukup tinggi

Peluang (O)

  • Tren budaya masyarakat informasi menggunakan internet
  • Penggunaan media online dalam aktivitas perdagangan yang tinggi
  • Kebutuhan masyarakat mendapatkan informasi yang tepat pada saluran online
  • Saluran online yang multifungsi dan multiarah dapat diintegrasikan
  • Inovasi penyimpanan data online berkembang dengan pesat

Ancaman (T)

  • Serangan online terhadap saluran
  • Saluran berisi informasi ambigu atau tidak jelas
  • Perubahan teknologi saluran yang dinamis dan cepat

Hubungan pelanggan

Kekuatan (S)

  • Mengikat hubungan dengan konsep free share dalam bentuk bentuan personal dan komunitas
  • Mengikat hubungan pelanggan dengan biaya perpindahan yang tinggi

Kelemahan (W)

  • Merek tidak kuat

Peluang (O)

  • Media online dapat digunakan untuk berkomunikasi yang tidak terbatas oleh ruang dan waktu dengan jumlah yang memadai
  • Adanya teknologi dan media online yang dapat diotomatisasi
  • Tren penggunaan media sosial yang terimbangi oleh kemajuan inovasi telepon seluler lebih mengarah pada penggunaan secara personal
  • Regulasi pemerintah untuk meningkatkan kecepatan akses internet secara merata

Ancaman (T)

  • Tidak dapat menangkap nilai dari pelanggan dengan baik
  • Serangan online terhadap individu
  • Gangguan konektivitas internet atau lambat

Analisis SWOT aspek infrastruktur model bisnis Zeics

Sumber daya utama

Kekuatan (S)

  • Kebutuhan sumber daya dapat diprediksi
  • Memanfaatkan sumber daya utama secara tepat

Kelemahan (W)

  • Sumber daya mudah ditiru

Peluang (O)

  • Angka pengangguran usia kerja yang masih tinggi
  • Ketersedian pekerja lepas penunjang aktivitas pemasaran online cukup memadai
  • Ketersediaan teknologi platform dengan persaingan yang cukup tinggi antarprovidernya
  • Kemudahan untuk menghimpun database pelanggan dan mitra secara online

Ancaman (T)

  • Gangguan pasokan sumber daya
  • Penurunan kualitas sumber daya

Aktivitas kunci

Kekuatan (S)

  • Potensi aktivitas kunci berjalan secara efisien sangat terbuka
  • Kualitas pelaksanaan efektif

Kelemahan (W)

  • Aktivitas kunci mudah ditiru
  • Lebih banyak melakukan aktivitas sendiri

Peluang (O)

  • Ketersediaan informasi online berkenaan dengan peningkatan performa manajemen bisnis
  • Hasil penelitian bisnis para akademisi yang belum digunakan secara optimal dalam dunia bisnis praktis
  • Ketersediaan dan kemajuan perangkat lunak atau aplikasi sistem informasi manajemen bisnis

Ancaman (T)

  • Gangguan aktivitas kunci
  • Penurunan kualitas aktivitas kunci

Mitra utama

Kekuatan (S)

  • Fokus bermitra sesuai kebutuhan
  • Hubungan baik dengan mitra

Kelemahan (W)

  • Ketergantungan terhadap mitra pemilik platform atau media pemasaran online

Peluang (O)

  • Ketersediaan jasa perorangan pemasaran online cukup memadai
  • Eksistensi komunitas online lepas seperti blogger, penulis, programmer, desainer mutimedia
  • Pertumbuhan jumlah perusahaan IT, penyedia layananan penyimpanan data online, penyedia layanan internet
  • Potensi penyediaan jasa silang dengan mitra maupun pesaing

Ancaman (T)

  • Terputus hubungan dengan mitra
  • Persaingan tidak sehat
  • Ketergantungan pada mitra yang tinggi

Analisis SWOT aspek biaya dan pendapatan model bisnis Zeics

Arus pendapatan

Kekuatan (S)

  • Pendapatan dapat diprediksi
  • Arus pendapatan dapat didiversifikasi
  • Arus pendapatan bervariasi
  • Arus pendapatan dapat berkelanjutan
  • Mengumpulkan pendapatan sebelum mengeluarkan biaya variabel
  • Mengenakan biaya jasa yang ingin dibayar pelanggan

Kelemahan (W)

  • Margin keuntungan kecil
  • Arus pendapatan berulang kecil
  • Mekanisme penetapan harga kurang menguntungkan

Peluang (O)

  • Keberagaman media online dan aktivitas online sangat fleksibel
  • Kemitraan sangat terbuka dan luas
  • Keterbatasan waktu penggunaan media online sektor dunia usaha di malam hari
  • Kenaikan harga bersifat fleksibel dapat dilakukan kapan saja pada pelanggan dengan potensi pendapatan yang tinggi

Ancaman (T)

  • Munculnya pesaing dengan modal besar
  • Ekspansi pemain lama jasa pemasaran tradisional

Struktur biaya

Kekuatan (S)

  • Mayoritas biaya dapat diprediksi
  • Struktur biaya sesuai dengan model bisnis
  • Mendapatkan keuntungan skala ekonomi

Kelemahan (W)

  • Operasional tidak efisien dari sudut biaya

Peluang (O)

  • Kemitraan optimasi dan skala ekonomi
  • Kemitraan coopetition
  • Kemitraan aliansi strategis

Ancaman (T)

  • Biaya teknologi yang tinggi yang tidak dapat diprediksi
  • Biaya R&D lebih cepat tumbuh daripada pendapatan
Call Now Button
WHATSAPP CHAT