fbpx

Business Strategy Services

For Business Owners & Entrepreneurs
Make An AppointmentAbout Me

What I Can Help You With

Business Strategy

  • Memetakan dan mengevaluasi model bisnis Anda yang sedang berjalan
  • Menganalisis peluang dan tantangan yang mempengaruhi model bisnis
  • Menganalisis kelebihan dan kekurang model bisnis terkait peluang dan ancaman
  • Merancang model bisnis yang akan digunakan untuk pengembangan bisnis
  • Merancang portofolio model pengembangan bisnis Anda
  • Memetakan dan mengevaluasi misi, visi, dan nilai yang diterapkan dalam perusahaan Anda
  • Mengaktualisasikan visi perusahaan Anda menjadi sebuah rencana strategi yang terukur

Business Modeling

Memetakan, mengevaluasi, merancang model utama dan portofolio untuk pengembangan bisnis

  • Customer Segments (segmentasi, tergeting)
  • Value Propositions (produk/jasa, layanan, diferensiasi, positioning)
  • Channels (awareness, consideration, conversion)
  • Customer Relationships (akuisisi, rentensi, pangsa pelanggan)
  • Revenue Streams (new order, repeat order)
  • Key Resources (intelektual, masusia, fisik, finansial)
  • Key Activities (inovasi, supplai, produksi, pemasaran, penjualan, CRM)
  • Key Partnerships (aliansi strategis, coopetition, bisnis baru, PRM)
  • Cost Structure (biaya tetap, variabel, skala, lingkup ekonomis)

External Analysis

Mimindai dan menganalisis peluang dan tantangan atau ancaman aspek eksternal bisnis yang mempengaruhi model bisnis bahkan misi, visi, dan nilai perusahaan

  • Aspek Pasar (isu, segmen, kebutuhan & permintaan, biaya, daya pikat)
  • Aspek Industri (pesaing, pengacau, produk pengganti, pemasok, stakeholder)
  • Aspek Tren (teknologi, regulasi, masyarakat, sosio-ekonomi)
  • Ekonomi Makro (pasar global, permodalan, komoditas, infrastruktur ekonomi)

SWOT Analysis

Mengevaluasi model bisnis agar bisa menangkap peluang dan menghadapi tantangan atau menghindari ancaman usaha yang dijalani, melalui pemindaian kemampuan dan kekurangan internal perusahaan

  • Memaksimalkan kekuatan internal agar bisa menangkap peluang secara maksimal
  • Meminimalisir kelemahan internal agar mampu menangkap peluang
  • Memaksimalkan kekuatan internal untuk menghadapi tantangan yang ada
  • Meminimalisir kelemahan internal untuk menghindari ancaman

Mission, Vision, Value Analysis

Menganalisis, mengevaluasi, merancang (jika diperlukan sesuai kebutuhan) misi, visi, dan nilai-nilai pengembangan perusahaan

  • Misi sebagai tujuan perusahaan (tujuan fundamental yang akan diterima pelanggan atau penerima manfaat)
  • Visi sebagai hasil yang diharapkan jangka menengah – panjang dengan berorientasi pasar (tujuan luas, segmented, rentang waktu)
  • Nilai sebagai penunjuk arah.pemandu operasional perusahaan (sikap, perilaku, karakter perusahaan)

Translating Strategy Into Action

Mengaktulisasikan misi, nilai, terutama visi dalam sebuah strategi aksi sebagai bagian dari perencanaan bisnis untuk diimplementasikan dalam operasional harian perusahaan

  • Pemetaan strategi tujuan-tujuan perusahaan dalam perspektif finalsial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pengembangan
  • Merancang ukuran, target, dan inisiatif strategis dalam perspektif balanced scorecard
  • Perspektif finansial (pertumbuhan, bertahan, berkembang)
  • Perspektif pelanggan (pangsa pasar, akuisisi, retensi, kepuasan, profitabilitas pelanggan)
  • Perspektif proses (inovasi, operasi, purnajual)
  • Perspektif pembelajaran dan pengembangan (kapabilitas SDM, sistem informasi, team work)
Call Now Button
WHATSAPP CHAT