fbpx

Menciptakan industri yang benar-benar baru melaui diferensiasi mendasar buakannya bersaing dalam industri yang sudah ada dengan mencari keuntungan dari model-model yang telah terbentuk. Bukannya mengalahkan pesaing dalam bentuk ukurankinerja tradisional, justru menciptakan ruang pasar baru yang belum memiliki persaingan melalui inovasi nilai dengan alat bantu analisis yang disebut kerangka kerja empat tindakan.

Memadukan konsep inovasi nilai dari strategi blue ocean dan kerangka kerja empat tindakan dengan kanvas model bisnis, menghasilkan pendekatan perpaduan implikasi biaya pada satu sisi dan penciptaan nilai pada sisi yang lain. Hasil perpaduan ini memberikan fondasi yang kuat untuk mempertanyakan model bisnis perusahaan dari persepktif segmen pelanggan, proposisi nilai, dan biaya, menjadi titik awal untuk memulainya dengan menggunakan kerangka kerja empat tindakan. Perubahan titik awal akan memungkinkan perusahaan menganalisis dampak pada area lain kanvas model bisnis.

Call Now Button
WHATSAPP CHAT